Związki Zawodowe działające w Książnicy Pomorskiej w Szczecinie zwróciły się z oficjalnym wnioskiem do Dyrektora Książnicy Pomorskiej o przedstawienie szczegółowych informacji dotyczących podejmowanych i planowanych działań na rzecz poprawy relacji interpersonalnych w instytucji. Poniżej prezentujemy najważniejsze aspekty tej korespondencji oraz nasze stanowisko.
Kluczowe pytania i wnioski Związków Zawodowych
W nawiązaniu do pisma Dyrektora z dnia 2 stycznia 2025 r., Związki Zawodowe, powołując się na art. 28 Ustawy o Związkach Zawodowych, wnioskowały o udzielenie informacji dotyczących:
- Konkretnych działań podejmowanych przez Dyrekcję Książnicy Pomorskiej w latach 2020-2024 w celu poprawy relacji interpersonalnych.
- Planowanych działań w tym zakresie na rok 2025.
- Zakresu i wyników okresowej kontroli pracy kierowników w latach 2020-2024.
Ponadto, Związki Zawodowe zaproponowały uzupełnienie planowanego na 2025 rok szkolenia z zakresu praw i obowiązków pracowników o kwestie związane z:
- prawami pracownika wynikającymi z Kodeksu pracy i regulaminów wewnętrznych oraz odpowiedzialnością karną pracodawcy za ich naruszenie,
- poleceniami służbowymi – okolicznościami, w których pracownik ma prawo odmówić ich wykonania,
- nierównym traktowaniem pracownika i odpowiedzialnością prawną pracodawcy,
- przyczynami uzasadniającymi wniesienie skargi o mobbing lub nierówne traktowanie.
Odpowiedź Dyrektora
Dyrektor Książnicy Pomorskiej w odpowiedzi na pismo Związków Zawodowych poinformował, że w instytucji funkcjonują procedury umożliwiające zgłaszanie naruszeń praw pracowniczych oraz zapewnił o swojej otwartości na bezpośredni kontakt z pracownikami. Wskazał również, że atmosfera pracy jest wynikiem relacji między pracownikami, a Dyrekcja podejmuje działania wspierające poprawę współpracy, takie jak organizacja szkoleń i warsztatów oraz kontrola pracy kierowników w celu przestrzegania zasad Kodeksu Etyki Pracowników.
Stanowisko Związków Zawodowych
Związki Zawodowe z zadowoleniem przyjmują informacje o podejmowanych przez Dyrekcję działaniach, jednocześnie podkreślając konieczność bardziej szczegółowego raportowania ich wyników oraz planów na przyszłość. Kluczowym postulatem jest wprowadzenie dodatkowych elementów do szkoleń, które nie tylko pogłębią wiedzę pracowników na temat ich praw, ale również przyczynią się do lepszego przestrzegania zasad współżycia w zespole.
Liczymy, że wspólne działania pozwolą stworzyć w Książnicy Pomorskiej atmosferę opartą na wzajemnym szacunku i zaufaniu, co wpłynie pozytywnie na jakość pracy i funkcjonowanie całej instytucji.
